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每一个行业都有盛衰的中心，伤脾对于创业者来说，伤脾主要做的事就是找一个行业扎进去，然后等待那个行业上升周期就是风口来临，对于投资人来说，就是找一个行业加进去，然后找一些企业投，投完之后拼命的做PR，然后就把这个泡泡吹大，欺骗其他投资人，说黄金时代就要来了。早期创业最核心的是产品，胃吃自己要会说话，胃吃产品自己能够完成营销功能，因为如果你产品不极致的话，你现在上营销，只是种子用户知道，或者你营销上100万用户，然后100万人都知道产品bug。

雷军曾经说过，瓜群过战术上的勤奋不能掩盖战略上的懒惰，我们有很多创业者出了问题，不是说他不勤奋，而是他在思维懒惰。 怎么找到客户?不管是线上还是线下，寒凉不管是社群还是论坛，寒凉不管是APP还是线下活动的区域，实际本质上来讲都是一个问题——在什么时间，什么地点接触到我们的信息。让客户在这个需求还没有发生的时候，伤脾就提前知道，通过推送消息，不断提醒他说我能解决问题，从而占领客户心智。

·验证所有人的意见都是观点，胃吃而观点需要验证。创业者经常会犯这两类错误，瓜群过就是因为这两类错误会导致创业者执行过程中发生失败。

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他们觉得马云捡漏做了电商，伤脾马化腾捡漏做了社交，如果我捡到，我也能做出来。在总体市场规模上，胃吃SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。

另外，瓜群过目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，寒凉定然需要费一番力气的。

对于HTC的手机业务的兴衰，伤脾我不想给予太多评论。因为在这些年里，胃吃HTC没有在手机供应链上的任何优势，胃吃没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。